金航研學基地簡介

（原稱黃埔軍校--黃埔軍事訓練營）歷經二十餘載，共計青少年教育培訓約300萬人次，公司企業培訓約3000家。 因黃埔區農業規劃用地，我營地為“隆平院士港”發展讓地。 同時為了更好傳承黃埔精神，我部配合上級部門安排，遷往與黃埔長洲島一河之隔的番禺區新造鎮。 營地主體活動場地占地198畝。 基地有營房60間，共計600多個床位； 其中可容納500人多功能會議中心1間帶LED屏、200人多功能會議室，餐廳1間、飯堂1間。 拓展場地設施齊全，其中可容納500人拓展團建風雨大棚1個、200人大棚拓展團建風雨大棚1個、100人大棚拓展團建風雨大棚1個，其中可容納500人拓展團建草坪3塊。 在原有部門基礎上全新成立廣東地區紅色文化愛國教育基地，為青少年教育培訓融入更多新鮮元素。 在弘揚黃埔精神的同時，結合新時代教育需求，打造廣東地區特色課程。 為企業、公司組織組織專業拓展培訓、軍事拓展特訓、年會策劃等戶外拓展培訓。 我們以“弘揚黃埔精神，打造企業鐵軍”為使命，以强大的人才資源為依託，建立了自己獨特的培訓體系，專業的戶外拓展教練，鑄造了一支極具核心競爭力的培訓師團隊。

什麽是企業拓展的核心

一、拓展型戰略

拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。

二、穩健型戰略

穩健型戰略是采取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調保存實力，能有效控製經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。

三、收縮型戰略

       收縮型戰略是采取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。轉移戰略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區域（主要是從大市場轉移到小市場）或行業領域（從高技術含量向低技術含量的領域轉移）的戰略；撤退戰略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰略；

清算戰略是通過出售或轉讓企業部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰略。收縮型戰略的優點是通過整合有效資源，優化產業結構，保存有生力量，能減少企業虧損，延續企業生命，並能通過集中資源優勢，加強內部改製，以圖新的發展。其缺點是容易荒廢企業部分有效資源，影響企業聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業生存。調整經營思路、推行系統管理、精簡組織機構、優化產業結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰略需要把握的重點。